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耕耘開新局!第五分公司召開2023年工作部署會
發布時間 :  文章來源:幸子 圖片作者:幸子

1月28日,節后復工第一天,第五分公司召開2023年工作部署會,激勵全體干部職工上下凝心聚力、提振精氣神,以嶄新姿態迎接新的一年。分公司班子成員,本部各部室負責人,各項目領導班子成員參加會議。

會上,各項目負責人匯報了生產經營情況,分析了當前安全生產形勢并匯報了新年落實安全生產管理及“三化管理”的具體措施,各部室匯報了工作情況及存在的困難,分公司班子成員對2023年各項工作提出了具體要求。

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會議現場

會議強調,要把安全生產作為全年工作重點,盯住重點難點,務求提質增效,通過打贏“六場保衛戰”,確保全年目標任務高質高效完成:

一是打贏安全保衛戰。首先要高度重視復工復產后的安全問題,各項目部要及時將復工復產申請報告交給集團公司審批,確保現場各項工作安全有序進行;要盡快探索整理一套符合公司實際的項目部安全生產管理辦法,嚴格落實安全生產網格化管理,將安全生產責任清單細化到每個管理層級;通過配備專業背包、加強教育培訓等措施切實提升現場人員發現隱患、整改隱患效率,同時要大力整治不安全行為,糾正習慣性違章,嚴格進行設備安全管理,以強有力的手段推動安全生產措施的執行,徹底扭轉安全生產的不利局面。

二是打贏經營保衛戰。要統籌好安全與發展,盡快組建分公司監管組,重點對安全指標進行監管,確保在安全施工前提下,生產經營工作高質量高效率推進,著力提升經濟效益;工管部要及時核對清楚管理費事宜,考慮好質保金、材料調差,確保繳足管理費。

三是打贏“三化管理”保衛戰。結合集團公司、分公司、項目部關于“三化管理”實施的相關制度、細則,加強過程動態調整,優化管理辦法及內容,有效推進三化管理工作,堅決杜絕數據造假的情況,及時溝通解決特殊情況下的數據信息不對稱等問題,確保“三化管理”在基層扎實落實。

四是打贏協調服務保衛戰。大力培養和樹立團隊服務意識,形成本部服務項目、上級服務下級、員工服務公司的工作氛圍,要努力為職工解決最直接最現實的具體問題,凝心聚力、提振士氣,促進職工群眾安心高效工作,讓公司得到持續穩定的發展。

五是打贏團結保衛戰。通過搭建經理接待日等溝通渠道,解決好項目職工和班組的急難愁盼,及時將矛盾化解在基層,推動公司發展成果更多更好惠及群眾,讓職工獲得感、幸福感和安全感不斷提升。

六是打贏廉潔保衛戰。領導干部要以上率下,率先垂范,廣大干部職工要提高廉潔自律意識,特別是關鍵崗位人員,要從思想上杜絕違規違紀事件的發生,遵守國家法律法規和公司各項管理規章制度,打造出一支風清氣正、積極向上的工作團隊。

新的一年里,第五分公司全體職工將以安全生產為底線,以項目建設為中心,開動腦筋、開闊思路、細化舉措、履職盡責,做到有質有量、精準務實,推動新的一年各項工作起好步、開好局、出新彩。


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