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2025年07月17日
1月28日，路面分公司召開2023年復工復產暨安全生產動員會，會議以主會場+遠程視頻的形式召開。會議深入剖析安全生產工作形勢，安排部署了當前和今后一個時期內安全生產工作，確保分公司各項工作順利復工復產，為2023年高質量發展保駕護航。
會議宣貫了集團公司《歲末年初安全生產重大隱患專項整治和督導檢查方案》《節后復工復產工作方案》，各項目對節后人員返崗、復工復產準備等工作情況及急需解決事項進行了匯報。質量安全部、工程管理部分別對節后復工復產工作要求進行了再提醒，表示將加大節后復工安全監督檢查力度，強化監管履職，切實確保“召開專題會議、開展警示教育培訓、進行隱患排查整治、督導安全生產、制定復工復產方案”等“五個一”的落實。
對于節后分公司復工復產工作，會議要求，一是全體干部職工要迅速收心，從假期模式轉為工作模式，各部門要理清思路，各項目要錨定任務目標，全員切實做到履職盡責，將各項工作做實、做細、做好。二是要嚴格按照項目節后復工復產的安全管理工作要求，堅持穩字當頭、穩中求進的總基調，不折不扣完成好節后復工復產“五個一”。本部職能部門要成立專項督導組，做到監督檢查全覆蓋，確保各項目在部署扎實、手續完善、檢查到位、措施有力的基礎上安全有序復工復產。三是要按要求做好人員返崗健康排查和登記，做好各項目職工復工體檢工作，為復工復產打下堅實的基礎。四是要牢固樹立開工即是大干的思想意識，務必咬緊關鍵節點，認真做好項目上的安全、進度、質量、成本的計劃部署工作。五是要推動黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮基層支部戰斗堡壘作用，強化黨員干部擔當作為，亮身份，辦實事，確保分公司安全生產形勢持續穩定向好。
分公司總經理向仕飛主持會議，在家領導班子、本部全體職工、司屬各項目領導班子及工程管理部、質量安全部負責人參加會議。
會議現場
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