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2025年07月15日
3月31日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到孖溫大橋項目調研指導，就項目主體工程、鋼便橋施工、安全管理、黨的建設和企業文化建設等工作推進情況進行督導。集團公司副總工程師、綜合辦公室負責人，第二分公司和項目有關人員參加。
杜文昌實地察看了孖溫大橋2號墩施工便道及工作平臺開挖、鋼便橋等施工現場，認真檢查涉G321國道施工安全保障設施、鋼便橋連接固定及臨邊防護措施，詳細了解工程進度和施工工作準備情況，聽取項目負責人關于工程進度、施工組織、征拆工作、安全管理、場站建設等工作情況匯報，現場研究解決存在的問題和困難。調研過程中，杜文昌還針對項目宣傳欄、戶外勞動者綜合服務站、工人講習所等陣地建設提出工作建議。
杜文昌強調，一是強化工作統籌，在工序銜接上再深入思考。項目部要樹立“一盤棋”思想，在整體工期計劃、主墩施工平臺、鋼便橋通道、路基開挖工作面等施工組織上繼續發力，努力做到思考更深入周全、工序更有效銜接。二是把握工作重點，在關鍵節點上再鼓足干勁。當前要把鋼便橋施工作為項目工作重點來組織推進，搶抓現階段有利施工期，科學調度、掛圖作戰，投入更多資源要素，確保鋼便橋按期完工。要合理統籌2號墩施工，做好各類防護措施，扎扎實實推進項目建設。三是加大保障力度，在安全管理上再壓實責任。嚴格落實好安全生產主體責任，針對涉路施工安全、臨邊防護等關鍵環節，要常態化做好風險隱患排查整治和作業人員的安全教育培訓，為高質高效推進項目建設奠定良好安全基礎。四是強化黨建引領，在融合共促上再深入探索。項目黨支部要深化“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建品牌創建，結合項目實際，在落實好各項“規定動作”的基礎上，探索開展“自選動作”，不斷筑牢黨支部戰斗堡壘，以高質量黨建為孖溫大橋項目建設賦能助力。
3月30日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝到貴平7標調研指導。集團公司有關部門負責人、第四分公司有關領導班子成員等參加。
趙渝一行到貴平7標長田坎大橋、沿山北互通、2號梁場、貴南高鐵土石方開挖段等施工現場，詳細了解安全生產、工程進度、文明施工等情況，并在項目部組織召開座談會。會上，集團公司工程管理部、總工程師辦公室、質量安全部負責人通報了項目建設過程中存在的問題，并針對性地提出整改建議。
趙渝強調，一要守住安全生產底線。要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，牢固樹立安全生產理念，壓實安全生產責任，抓好項目全線安全防護、文明施工，密切關注橋梁高空作業、棄方轉運、T梁架設和涉路涉鐵等重點環節，不斷提升應急處置能力，切實守牢項目安全生產底線。二要加強工程品質管控。認真落實行業主管部門關于品質工程的要求，嚴格執行“三級自檢”制度，壓實品質工程管理責任和層級責任，用好“首件工程”樣板推廣制度，重點關注T梁預制鋼筋保護層、防撞護欄線型外觀和三背回填壓實度等，努力以高品質工程贏得市場認可。三要做好施工組織策劃。根據年度生產任務，倒排工期，加強調度，強化人、機、料平衡配置及涉鐵、涉路和沿山北互通施工組織。同時，要加強內部管理，認真落實“三化管理”各項要求，及時糾偏，在確保安全和質量的前提下，全力以赴推進項目建設。
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