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如何有效落實三化管理?這場培訓效果拉滿!
發布時間 :  文章來源:李靖、張巧文、陳鳳 圖片作者:肖鈺、陳鳳

為助推貴平3、7、10標開好頭,起好步,從提質增效著手內強管理,外樹形象,蹄疾步穩推動項目建設。近日,第四分公司副總經理(主持工作)柳正分別前往貴平3標、7標、10標開展“如何有效落實三化管理”專題培訓,三個標段領導班子、主要管理人員、現場技術員參加培訓。培訓現場反響熱烈,進一步推動“三化管理”走深走實。

會上,柳正以“思”“知”“行”三個關鍵詞層層遞進闡述從轉變思想出發,進而學深悟透,最終執行落實的這一重要過程,條分縷析列出了具體抓什么、怎么抓的工作實措。

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柳正以“項目效益方圓圖”生動形象地描繪了項目成本管理控制的關鍵環節,將項目的合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價,項目的經營效益、管理效益和結算效益,以及項目成本重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費,逐一分析比算,通過圖像變化說明項目盈虧情況,達到了直擊人心的效果。

結合貴平3標、7標、10標工程具體情況,柳正對各項目近期工作進行了安排部署。

貴平3標,一是要以上率下,全面落實黨建工作責任制,堅持黨建工作和業務工作“兩手抓”“兩手硬”,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用,不斷增強支部的向心力、凝聚力和戰斗力。二是要強化項目管理,重點突出“八個一線”,突出項目領導在一線存在、黨員要在一線是先鋒、員工要在一線成長、目標要在一線落實、困難要在一線解決、凝聚力要在一線筑牢、威信(領導班子)要在一線樹立、三化管理要在一線解決,項目領導班子、黨員先鋒切實在一線起到引領示范作用。三是要重點抓員工心智管理,做好黨建工作,不斷從思想上、行動上、制度上、作風上激發員工的工作責任感和榮譽感,發揮員工的主人翁精神和團隊意識,把項目管理層次由“人治”“法治”提升至“心治”,實現真正的制度管理。四是要加大對員工的幫扶培養,切實保障員工權益,黨支部書記要將公司、項目及個人的目標融合起來,增強員工“爭”的意識和“闖”的勁頭,促進員工發展,保障員工權益。五是要統一思想,明確分工,強化績效考核管理和職能職責體現建設,提質提升各部門、工區業務能力,完善激勵約束機制,確保三化管理順利通過驗收,各項建設工作目標任務順利完成。

貴平7標,強調項目部要牢固樹立“向管理要效益”的意識,做好節流管理,以事前策劃論證、事中管控糾偏,實現成本精細管控。嚴格落實“建制度”“強監管”“定目標”的管理機制,做好基礎工作、合同執行、現場管理、材料管理、設備周材管理、成本管理等工作,從而提高項目經濟效益,增強企業競爭實力。?

貴平10標,一是全體管理人員要加強對“三化管理”的重視,形成根深蒂固的共識;二是項目班子要親自抓績效考核事宜,加強施工效益經營管理,對現場發現的問題及時反饋并解決;三是將黨建工作與生產經營工作同部署、同落實、同考核、同總結,抓好人才隊伍建設和項目人文關懷工作,將黨建工作與業務中心工作深度融合,做實做細做出成績;四是加強基層黨支部建設,認真學習和執行重大事項報告制度,加強人員管理,堅持做正確的事、正確地做事、把事做正確。

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