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2月14日，交建集團有限公司黨委委員、副總經理、總工程師韓洪舉，科技發展部主任彭力一行到六安1標調研指導工作，六安公司總經理陳超、第一總監辦和項目部相關人員參加。

韓洪舉一行先后到同云大橋、T梁預制場等施工現場查看了施工情況，詳細了解了現場施工存在的困難，并提出指導意見。

韓洪舉要求，一是嚴格抓實安全生產。切實履職盡責，落實“163”行動工作要求，要加強現場安全文明施工，抓好現場的場容管理和材料、機械、安全等方面的工作，樹立良好的企業形象，持之以恒將安全生產各項措施落實落細，用最嚴厲的措施和最堅決的態度抓好安全生產各項工作。二是切實做好方案編審。同云大橋是六安1標的控制性工程，項目部要綜合考慮施工條件和實際施工情況等方面的因素，加強各單位之間的溝通對接，進一步細化完善設計方案，強化方案的指導性、操作性和安全可行性。三是統籌做好施工組織。提前規劃、認真謀劃，統籌抓好施工組織，扎實提升項目全過程精細化管控水平，努力消除施工過程中的質量通病和安全隱患，著力建設精品工程、平安工地，全力完成各項目標任務。