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2025年07月23日
? ? ? ?10月28日，集團公司黨委委員、紀委書記徐斌到路面工程分公司對分公司領導班子成員開展黔南提改項目安全生產物品采購管理有關問題提醒約談，紀委委員、派駐第二紀檢組組長王鎖參加了約談會。
? ? ? ?首先，徐斌書記指出集團公司紀委通過對黔南提改項目安全生產監督檢查暴露出路面工程分公司及黔南提改項目經理部存在的問題。
? ? ? ?其次，為強化全面從嚴治黨和公司治理工作，讓制度在管理中落地生根，達到舉一反三，防患未然，進一步規范公司管理，有效防范和堅決遏制類似問題產生的目的，徐斌書記對路面工程分公司領導班子成員提出三點要求：一是要提高政治站位，堅決落實全面從嚴治黨主體責任。路面工程分公司要對照中央八項規定精神及實施細則、省委十項規定、廳黨委“十嚴禁、五不準”、交建集團“九條禁令”和集團公司各項規章制度等，緊盯重點領域、關鍵部門、關鍵崗位、重要環節加強監督監管，不斷完善內控管理機制，加強對收方計價、結算支付、勞務隊伍信譽評價、設備租賃、設備物資采購、工程變更、征地拆遷、補償賠付、專項經費使用管理等項目管理活動各領域重要環節監管，抓好“陽光工程”建設。分公司黨總支要督查本部職能部門強化監督檢查，做實做細日常監督管理，抓早抓小，對苗頭性傾向性問題見微知著、及時防治，堅決杜絕小問題演變為大問題，并制定切實可行的管控措施，封堵管理漏洞，不斷提升分公司的管理水平和治理效能。二是強化監督檢查，規范管理抓執行。制度的生命力在于執行，不執行制度就等于沒有制度。因此，路面工程分公司不僅要提高政治站位，強化制度執行，規范管理，還要加強黨紀國法、公司各項規章制度宣貫學習，加大從業人員教育、培訓力度，確保從業人員業務精通，務必讓制度在管理中落地生根，更要加強制度執行情況監督檢查，打通“制度執行最后一公里”，切實把制度優勢轉化為治理效能。三是深入分析原因，舉一反三抓整改。事出必有因，要透過現象看本質，路面工程分公司要從問題的表象著手，深挖問題的根源，找準“靶子”、查清“病灶”，對癥下藥，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就集中整治什么問題。還要針對存在的問題要舉一反三，抓好整改落實，并制定切實可行的防控措施，堵塞管理漏洞，不斷提升分公司的管理能力和治理效能。
? ? ? ?約談會上，徐斌書記要求路面工程分公司要教育廣大干部職工要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強落實中央八項規定及其實施細則精神的自覺性、堅定性，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，不斷提高政治站位、保持政治定力，擔當作為、求真務實，凝聚起干事創業的磅礴力量，為公司高質量發展奠定堅實的基礎。
? ? ? ?會議結束時，徐斌書記再次強調路面工程分公司要以此為契機，聚焦重點對象、關鍵崗位、重要環節認真開展自查自糾工作，看看在其他項目和項目的其他領域等方面是否還存在類似的問題，發現的問題是否全部整改落實，防患未然，切實加強履職風險、廉政風險防控。
? ? ? ?最后，徐斌書記要求路面分公司黨總支要從集團公司要深刻汲取教訓，層層壓實安全生產責任，要以最堅決的態度、最有力的舉措抓好落實好安全生產“六到位”：一是思想認識要到位；二是安全責任要到位；三是安全投入要到位；四是安全培訓要到位；五是安全管理要到位；六是安全應急救援要到位。
? ? ? ?路面分公司領導班子參與紛紛表示，要以本次約談為契機，提高政治站位，堅決貫徹執行集團公司黨委、紀委的決策部署，強化制度執行，不斷加強班子和干部隊伍建設，狠抓問題整改落實，規范管理，積極營造風清氣正的從業環境，持續提升分公司管理能力和治理水平。
集團約談現場
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